RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2023
SOMMAIRE

Des partenaires engagés à nos côtés

BGE s’appuie sur une stratégie de partenariats forte avec tous les acteurs de l’écosystème afin de garantir les meilleures chances de succès à ses publics : partenariats bancaires, avec les acteurs de la création et de l’emploi, acteurs économiques, régions, collectivités… Plus que jamais, la réussite entrepreneuriale est l’affaire de tous.

Nicolas DUFOURCQ

DIRECTEUR GENERAL - BPIFRANCE

Selon l’Indice entrepreneurial français 2023, près d’un tiers des Français participent à la chaîne entrepreneuriale. Alors que seulement 15 % de ces créateurs sont accompagnés, nous sommes convaincus du rôle déterminant que peut jouer BGE, membre très impliqué au sein du collectif Cap Créa, dans l’atteinte de l’objectif du doublement d’entreprises accompagnées, génératrices de valeur ajoutée et d’emploi. BGE connaît une forte croissance d’activité et se distingue par un engagement marqué dans les dispositifs à destination des quartiers prioritaires de la politique de la ville sur l’ensemble du territoire, en particulier les CitésLab, les Bus et les Accélérateurs. BGE est également un acteur de premier plan sur le volet entrepreneurial de France Travail en tant qu’opérateur des services de l’emploi.

En 2024, nous soutenons BGE dans la poursuite de ses actions qui répondent à l’ambition commune que nous nous sommes fixée. De cette façon, nous contribuerons ensemble à briser la solitude des entrepreneurs en les rassemblant sous l’étendard du Coq Créa, pour que la force de l’offre d’accompagnement du collectif et ses complémentarités résonnent partout en France. 

Marielle
VO-VAN LIGER​

DIRECTRICE MARKETING ET COMMUNICATION - MAAF

Accompagner les créateurs d’entreprise est dans l’ADN de MAAF depuis plus de 70 ans. En apportant son soutien à BGE, MAAF s’investit aux côtés des créatrices et créateurs pour les soutenir dans la réussite de leurs projets, mais aussi aux côtés des entreprises installées pour les aider à accélérer leur développement et ainsi à pérenniser leur entreprise.

Fortes d’un réseau implanté sur tout le territoire nos équipes sont au service des plus de 800 000 clients professionnels suivis par un réseau de conseillers dédiés.

Notre accompagnement est personnalisé pour apporter la solution assurantielle qui correspond le mieux aux besoins des créateurs et tout au long du cycle de vie de l’entreprise.

A l’instar de BGE nous sommes certains qu’une entreprise bien entourée est une entreprise qui prospère dans la durée.

Accompagner les chefs d’entreprise c’est #MAAFaçondêtre

Christophe ROTH

PRESIDENT - Agefiph

Parce que nous sommes convaincus que l’entreprenariat est l’une des solutions pour développer l’emploi des personnes en situation de handicap, l’Agefiph propose une aide à la création d’activité. En 2023, ils sont 5241 à en avoir bénéficié (+19% par rapport à 2022). Pour de nombreuses personnes en situation de handicap, créer son entreprise est une façon d’avoir un emploi qui tienne compte de sa situation de santé, qui est adapté à ses possibilités et à ses aspirations.

Grâce aux parcours d’accompagnement personnalisés proposés par l’Agefiph, les évolutions et les projets professionnels des personnes handicapées sont sécurisés. L’offre de soutien à la création d’activité de l’Agefiph prend en compte toutes les étapes du parcours. Et ce dispositif porte ses fruits ! En effet, dans la majorité des cas, les structures créées par les entrepreneurs accompagnés par l’Agefiph ont un taux de pérennité aussi performant que l’ensemble des créateurs d’activités.

En favorisant la réussite des créateurs ou repreneurs d’entreprise en situation de handicap, l’Agefiph et BGE contribuent aussi à faire changer le regard sur le handicap.

C’est ainsi que l’Agefiph concoure à une société d’égalité des chances pour tous et avec tous.

Philippe
BAILLY

RESPONSABLE DU MARCHÉ DES PROFESSIONNELS - CONFÉDÉRATION NATIONALE DU CRÉDIT MUTUEL

François
BONNEAU

Président de la Région Centre - Val de Loire

Les entrepreneur·e·s sont des acteurs essentiels des changements en cours dans notre société, car ils comprennent les transitions sociales, environnementales et numériques qui s’opèrent et y participent activement. Ce qui se joue dans l’entrepreneuriat, c’est une envie de réaliser quelque chose de personnel, qui nous tient à cœur, et de pouvoir mettre son projet au service d’un modèle de société auquel on croit.

En les accompagnant pour créer les conditions de leur réussite, BGE joue un rôle essentiel auprès de ces entrepreneur·e·s, les aide à développer des projets qui répondent aux nouveaux besoins des territoires, en termes de services et d’innovations, et participe au développement d’une économie de proximité. Les Régions resteront des partenaires clés au service de ce processus de maturation de l’esprit d’entreprendre et continueront d’agir avec les BGE dans cet objectif.

Harold ELIE

Directeur du marché des professionnels - Banque Populaire

Créées par et pour des entrepreneurs, les Banques Populaires ont à cœur d’accompagner les créateurs d’entreprise dans la réalisation de leur projet. C’est dans leur ADN. Pour cela, les Banques Populaires s’appuient sur plus de 4500 conseillers dédiés aux professionnels sur tous les territoires, qui accompagnent, soutiennent et concrétisent les projets de près de 50 000 porteurs de projets chaque année. Elles s’appuient également sur l’expertise des réseaux d’accompagnement dont BGE, qui a un savoir-faire reconnu dans la réussite et la pérennité des projets de création d’entreprise.  De leurs côtés, les Banques Populaires proposent également un dispositif complet spécifiquement dédié à tous les entrepreneurs individuels, qu’ils soient auto-entrepreneurs ou indépendants pour démarrer rapidement et efficacement leur activité. Cette solution est composée d’une offre bancaire simple et digitale, d’une solution inédite d’encaissement sans contact et d’un nouveau service pour simplifier la gestion comptable et financière.

Présentes sur l’ensemble du territoire les 12 Banques Populaires régionales soutiennent et encouragent l’audace de tous ceux qui entreprennent.

Antoine
CHARLANNE

Directeur du Marché des Professionnels - Caisse d’Épargne

La transformation de la société se joue au niveau local. C’est pour cette raison que Caisse d’Epargne s’appuie sur son modèle de banque coopérative régionale pour déployer son contrat d’utilité sur tous les territoires.

Les 15 Caisses d’Epargne sont pleinement engagées pour le développement économique des tissus locaux. Ce développement passe naturellement par l’entrepreneuriat et l’accompagnement opérationnel de tous ceux qui portent des projets de création, de reprise ou de développement.

Notre présence aux côtés de BGE s’inscrit naturellement dans cette double dimension économique et sociétale, afin d’être utile aux territoires et promouvoir l’esprit d’entreprendre.

Merci à nos partenaires nationaux

NOS PARTENAIRES PRIVÉS

Association pour le Droit à l’Initiative Économique (ADIE) • AEF • AGEFICE • Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées (AGEFIPH) • Archipel & Co • Arthur Hunt • Avise • Banque Populaire • Caisse d’Épargne • CAPEB • Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) • Chambres de Commerce et d’Industrie • Chambres de Métiers et de l’Artisanat • Club du 21e siècle • Confédération des PME (CPME) • Groupe Crédit Mutuel – CIC • Entrepreneurs de la Cité • Fondation 2e Chance • France Active • Groupement de Créateurs • H’Up • Initiative France • Jeune Chambre Économique Française (JCEF) • Les Echos • Linklusion • Maaf • Mouvement des entreprises de France (MEDEF) • L’Obsoco • Pépites • Positiv • Réseau Entreprendre • SME • Union – Indépendants • Université Ouverte Des Compétences (UODC) • WebForce3

NOS PARTENAIRES PUBLICS & PARAPUBLICS

Afnic • Assemblée des Communautés de France (AdCF) • Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT) • Banque de France • Bpifrance • Banque des Territoires / Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) • Fonds Social Européen (FSE) • France Num • France Télévisions • France Travail • Haut Commissariat à l’Emploi et à l’Engagement des Entreprises • Les acteurs de la compétence • Ministère des Armées • Ministère de la Cohésion des territoires • Ministère de l’Economie, des Finances et de la souveraineté industrielle et numérique • Ministère du Travail, du plein emploi et de l’Insertion • Ministère de l’Éducation et de la jeunesse • Ministère des Outre-Mer • Radio France • Synofdes

PARTAGER

Suivez-nous
X-twitter Facebook Linkedin Youtube Instagram
Réalisation : Treize-images
RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2023
Télécharger la synthèse
du rapport d'activité 2023

Donner les clefs
pour que s’exprime
un libre arbitre
éclairé

Gouverner c’est choisir… piloter une entreprise aussi !

L’ensemble des actions développées par BGE converge vers ce but ultime : s’assurer que les entrepreneurs aient la capacité de décider en connaissance de cause, de faire les meilleurs choix pour eux en fonction de leur contexte, contraintes et ambitions. Et in fine de vivre pleinement de leurs activités.

Faire valoir son libre arbitre, prendre ses propres décisions est un ressort indispensable à chaque individu et plus largement à toute démocratie, cela permet d’être acteur, de « prendre sa place », chez BGE nous souhaitons que ce libre arbitre soit le plus éclairé possible.

Cela implique de :

  • Transférer les compétences nécessaires au pilotage d’une entreprise,
  • Faire apprendre par la mise en application, l’essai-erreur,
  • S’assurer que l’entrepreneur saura utiliser ses compétences dans des situations différentes,
  • Verifier que l’entrepreneur a conscience des impacts que peut avoir son projet sur sa vie professionnelle et personnelle,
  • Donner accès à des ressources : outils, contacts, réseaux,
  • Transmettre des éléments de contexte qui peuvent aider au développement de l’entreprise : projets de développement du territoire, organisation de la filière, évolution des logiques d’achats et de fidélisation…
  • Systématiser le lien avec l’entrepreneur.e après quelques mois d’activités quand, confronté au réel, il a besoin de faire le point et a pris conscience des compétences qui lui sont nécessaires.

Répondre présent
pour la France
entrepreneuriale,
dans toute
sa diversité

Il y a plus de 40 ans BGE a fait le pari de se servir de l’entrepreneuriat comme fer de lance pour faire evoluer la société française. L’ambition était de lutter contre les déterminismes sociaux, faire apparaitre des nouveaux profils de créateurs de richesses, croire dans la richesse de l’altérité, créer des brèches dans les « entre-soi » et contribuer à un peu plus de justice sociale.

Cette ambition reste totale aujourd’hui et impacte les engagements et orientations stratégiques du réseau :

  • Aller au-devant des entrepreneurs en devenir partout où ils peuvent être > cela signifie mettre en place un maillage territorial fort afin d’être véritablement en proximité, au plus près des porteurs de projets,
  • Etre ouvert à tout le monde, sans conditions ni filtres > aucun critère d’accès aux parcours proposés par BGE,
  • Adapter nos interventions aux réalités des personnes > une méthodologie unique, 1 personne = 1 parcours,
  • Refuser d’enfermer les personnes dans des archétypes et appréhender l’ensemble de leurs contextes pour trouver l’entrepreneur.e,
  • Croire – a priori – à la faisabilité du projet mais savoir dire quand c’est nécessaire après l’avoir étudié qu’il n’est pas viable,
  • S’engager dans la création de valeurs des entreprises nouvellement immatriculées,
  • Pouvoir accueillir un nombre très important d’entrepreneurs (en devenir ou en activité).

Associer réussites
individuelles des
entrepreneur.e.s
et réussites collectives
des territoires

A BGE nous avons la conviction que pour être un bon conseiller-formateur au service des entrepreneurs, il faut bien connaitre son territoire.

Avec un ancrage par bassin d’emploi, BGE a une vision précise des situations territoriales : les besoins non couverts, les réalités sociales des populations en fonction des quartiers, les capacités des entreprises existantes, les projets entrepreneuriaux en gestation, les réalités et les projets d’aménagements des acteurs économiques, sociaux et politiques locaux.

Les enjeux des entrepreneurs et des territoires se croisent et se nourrissent : l’installation de nouveaux entrepreneurs est un élément de réponse aux besoins territoriaux, la croissance des entreprises s’appuie sur les projets de développement des territoires, l’approche territoriale est un élément de réponse au besoin de sens, de responsabilité et d’utilité des entrepreneurs (circuits courts, fournisseurs et clients locaux, impact mobilité maîtrisé…).

Ainsi BGE :

  • crée du lien et des dynamiques collectives entre entrepreneurs locaux (BGE Club)
  • facilite des liens entre entrepreneurs et décideurs (rencontres, portes ouvertes, visites d’entreprises, concours…)
  • intervient sur des dispositifs structurants pour les territoires : gestion de pépinières, espace de coworking, et hôtels d’entreprises, appui aux commerces locaux (Mon Commerce en Test et Boutik Ecole),
  • assure une présence – forte- dans tous les territoires tant QPV que zones rurales, à travers des permanents (dont CitésLab), des tournées en bus ou des Fabriques à Entreprendre…

EDITO

Les entrepreneurs sont comparables à des marathoniensà qui l’on aurait ajouté des obstacles inattendus en plus dela longue course.

La performance de ces « athlètes » se mesure à leurs chronos, mais également à leur capacitéconstante à s’adapterpour franchir les obstacles d’un environnement sans cesse plus complexe: hier la crise sanitaire, aujourd’hui l’inflation et les tensions sur les matières premières,et à l’horizon,les effets du dérèglement climatique.

Cette compétence à rebondir n’est pas innée, elle s’acquiertvia un parcours de transmissionde savoir-faire et savoir-être clés. A l’instar du sportif, pour gagner sur la durée, l’entrepreneur doit maitriser ses fondamentaux: Que vend-il? À quel prix? Qui sont ses clients?

Les aider à trouver leurs propres réponses et à décider seulstout en ayant conscience des conséquences de leurs choix;C’est le sens du travail mené avec les 1 300 collaborateurs salariés de BGE en outre-mer ou sur l’hexagone.

Leur action est remarquée etremarquable. En 2021, l’activité du Réseau a connu un nouveau bond en avant. Sacapacité à agir positivement sur les trajectoires professionnelles de plus de 57000 personnes par an a été démontrée.

Pour soutenir cet effort et s’adapter aux nouveaux besoins, les équipes BGE innovent. Elles investissent sans cesse, que ce soit dans les outils numériques avec la montée de «Mon bureau virtuel », mais également dans l’humain avec le lancement de son campus de formation interne. Ces avancées structurantes incarnent la pédagogie unique de BGE et sa volonté constante de placer l’excellence au cœur du parcours des entrepreneurs accompagnés.Ces investissements sont au service d’une conviction: chaque entrepreneur porte individuellement une partie des solutions à nos enjeux collectifs. Création d’emploi, développement local, dynamiques collectives et attractivité des territoires… Autant de solutions complémentaires ou alternatives à une économie mondialisée et de briques pour entamer une véritable réflexionsur la Responsabilité Sociétale et Environnementale des TPE. 

Ces enjeux rappellent qu’il nous appartient collectivement de créer les conditions de laréussite entrepreneuriale. Ce à quoi s’engageront encore pleinement cette année les équipes BGE, et les partenaires qui nous soutiennent.Que tous ici en soient chaleureusement remerciés.

Philippe Lamblin,
Président de BGE