RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2023
SOMMAIRE

A propos de BGE

Avec ses 45 années d’expertise, 1 350 collaborateurs et 750 administrateurs bénévoles, le réseau BGE continue de se développer, d’expérimenter et de se mobiliser en faveur d’un entrepreneuriat répondant aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux de notre époque.

4 engagements
pour un entrepreneuriat
responsable

Démocratiser
l’acte d’entreprendre 

L’entrepreneuriat, chemin de l’ascenseur social

  • Trouver le potentiel entrepreneur·e partout où il peut être
  • Permettre au plus grand nombre de s’imaginer entrepreneur·e
  • Faire émerger de nouveaux profils de créateur·rice·s de richesse

Réunir les conditions de la réussite entrepreneuriale

L’entrepreneuriat, une question de compétences

  • Transmettre savoir-faire et savoir-être entrepreneuriaux
  • Sécuriser les parcours professionnels
  • Éviter des créations d’entreprises vouées à l’échec

Travailler
avec tous les profils 

L’entrepreneuriat, une question de contextes, non d’archétypes

  • Savoir répondre aux besoins de chacun
  • Proposer une pédagogie sur mesure :
    1 personne = 1 parcours

Aider au développement équilibré et solidaire des territoires

L'entrepreneuriat, à la croisée de tous les enjeux locaux

  • Répondre aux besoins des populations locales
  • Créer de l’emploi et de la richesse non délocalisables
  • Travailler en proximité (fournisseurs, clients)
  • Maîtriser son impact social et environnemental

Au contact du terrain

Depuis sa création, BGE fait le pari de la proximité. A l’heure du numérique le réseau réaffirme son engagement au plus près des territoires. Parce que chaque projet entrepreneurial dépend de réalités économiques et sociales locales, cet ancrage permet de mieux les saisir.
Grâce à lui, les structures BGE imaginent des solutions adaptées d’une part aux entrepreneur·e·s, en les conseillant au plus près de leurs marchés et écosystème. Et d’autre part, à tous les acteurs locaux du développement économique, en agissant sur chaque bassin d’emploi en vue de favoriser le dialogue et les dynamiques collectives. Le tout au service d’un développement équilibré des territoires.

Gouvernance

Le conseil d’administration de BGE est composé de 18 administrateur·rice·s élus pour deux ans, répartis au sein de 4 collèges. Ensemble ils déterminent les orientations stratégiques et veillent à leur mise en oeuvre.

portrait-PHILIPPE-LAMBLIN2023
PHILIPPE LAMBLIN
Président
portrait-sophie-jalabert2023
SOPHIE JALABERT
Déléguée générale

Collège des administrateurs
des structures BGE

Nabilou ALI BACAR
Président – BGE Mayotte

Delphine ALLAIN
Administratrice et secrétaire du Bureau – BGE Nièvre Yonne

Thierry DUBREUIL
Administrateur et trésorier – BGE AURA

Rémi LE BOUTEILLER
Président – BGE Sud-Ouest

Catherine LOCKHART
Administratrice et membre du Bureau – BGE Terres de Loire

Vincent MIRANDE
Président – BGE Ouest-Hérault

Collège des salariés
des structures BGE

Vincent CAPART
Directeur général BGE Bretagne

Magali CAZENEUVE
Directrice – BGE Franche-Comté

Audrey CREPIN
Directrice générale adjointe – BGE PaRIF

Stéphanie DROUHIN
Directrice générale adjointe – BGE Picardie

Grégory SAGEZ
Directeur général BGE Hauts-de-France

Chloé WEBER
Directrice – BGE Alsace-Lorraine

Représentant BGE réseau

Claire CHABAS
Chargée des relations médias et de l’engagement des communautés

Collège des personnalités qualifiées

Philippe Lamblin,
Délégué aux emplois en Hauts-de-France, Président du conseil d’orientation et de surveillance de la Caisse d’Epargne des Hauts-de-France, Vice-Président de la Mondiale

Didier ROCHE
Co-fondateur des établissements
«Dans le noir ?», Directeur général de Ethik Investment

Collège des partenaires

Bpifrance
Marie ADELINE-PEIX
Directrice exécutive

France Active
Denis DEMENTHON
Directeur général

Confédération nationale du Crédit Mutuel
Philippe BAILLY
Responsable du marché des professionnels

Données financières 2023

BUDGET DE BGE RÉSEAU (TÊTE DE RÉSEAU)

8 M€

RÉPARTITION PRODUITS

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RÉPARTITION CHARGES

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Réalisation : Treize-images
RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2023
Télécharger la synthèse
du rapport d'activité 2023

Donner les clefs
pour que s’exprime
un libre arbitre
éclairé

Gouverner c’est choisir… piloter une entreprise aussi !

L’ensemble des actions développées par BGE converge vers ce but ultime : s’assurer que les entrepreneurs aient la capacité de décider en connaissance de cause, de faire les meilleurs choix pour eux en fonction de leur contexte, contraintes et ambitions. Et in fine de vivre pleinement de leurs activités.

Faire valoir son libre arbitre, prendre ses propres décisions est un ressort indispensable à chaque individu et plus largement à toute démocratie, cela permet d’être acteur, de « prendre sa place », chez BGE nous souhaitons que ce libre arbitre soit le plus éclairé possible.

Cela implique de :

  • Transférer les compétences nécessaires au pilotage d’une entreprise,
  • Faire apprendre par la mise en application, l’essai-erreur,
  • S’assurer que l’entrepreneur saura utiliser ses compétences dans des situations différentes,
  • Verifier que l’entrepreneur a conscience des impacts que peut avoir son projet sur sa vie professionnelle et personnelle,
  • Donner accès à des ressources : outils, contacts, réseaux,
  • Transmettre des éléments de contexte qui peuvent aider au développement de l’entreprise : projets de développement du territoire, organisation de la filière, évolution des logiques d’achats et de fidélisation…
  • Systématiser le lien avec l’entrepreneur.e après quelques mois d’activités quand, confronté au réel, il a besoin de faire le point et a pris conscience des compétences qui lui sont nécessaires.

Répondre présent
pour la France
entrepreneuriale,
dans toute
sa diversité

Il y a plus de 40 ans BGE a fait le pari de se servir de l’entrepreneuriat comme fer de lance pour faire evoluer la société française. L’ambition était de lutter contre les déterminismes sociaux, faire apparaitre des nouveaux profils de créateurs de richesses, croire dans la richesse de l’altérité, créer des brèches dans les « entre-soi » et contribuer à un peu plus de justice sociale.

Cette ambition reste totale aujourd’hui et impacte les engagements et orientations stratégiques du réseau :

  • Aller au-devant des entrepreneurs en devenir partout où ils peuvent être > cela signifie mettre en place un maillage territorial fort afin d’être véritablement en proximité, au plus près des porteurs de projets,
  • Etre ouvert à tout le monde, sans conditions ni filtres > aucun critère d’accès aux parcours proposés par BGE,
  • Adapter nos interventions aux réalités des personnes > une méthodologie unique, 1 personne = 1 parcours,
  • Refuser d’enfermer les personnes dans des archétypes et appréhender l’ensemble de leurs contextes pour trouver l’entrepreneur.e,
  • Croire – a priori – à la faisabilité du projet mais savoir dire quand c’est nécessaire après l’avoir étudié qu’il n’est pas viable,
  • S’engager dans la création de valeurs des entreprises nouvellement immatriculées,
  • Pouvoir accueillir un nombre très important d’entrepreneurs (en devenir ou en activité).

Associer réussites
individuelles des
entrepreneur.e.s
et réussites collectives
des territoires

A BGE nous avons la conviction que pour être un bon conseiller-formateur au service des entrepreneurs, il faut bien connaitre son territoire.

Avec un ancrage par bassin d’emploi, BGE a une vision précise des situations territoriales : les besoins non couverts, les réalités sociales des populations en fonction des quartiers, les capacités des entreprises existantes, les projets entrepreneuriaux en gestation, les réalités et les projets d’aménagements des acteurs économiques, sociaux et politiques locaux.

Les enjeux des entrepreneurs et des territoires se croisent et se nourrissent : l’installation de nouveaux entrepreneurs est un élément de réponse aux besoins territoriaux, la croissance des entreprises s’appuie sur les projets de développement des territoires, l’approche territoriale est un élément de réponse au besoin de sens, de responsabilité et d’utilité des entrepreneurs (circuits courts, fournisseurs et clients locaux, impact mobilité maîtrisé…).

Ainsi BGE :

  • crée du lien et des dynamiques collectives entre entrepreneurs locaux (BGE Club)
  • facilite des liens entre entrepreneurs et décideurs (rencontres, portes ouvertes, visites d’entreprises, concours…)
  • intervient sur des dispositifs structurants pour les territoires : gestion de pépinières, espace de coworking, et hôtels d’entreprises, appui aux commerces locaux (Mon Commerce en Test et Boutik Ecole),
  • assure une présence – forte- dans tous les territoires tant QPV que zones rurales, à travers des permanents (dont CitésLab), des tournées en bus ou des Fabriques à Entreprendre…

EDITO

Les entrepreneurs sont comparables à des marathoniensà qui l’on aurait ajouté des obstacles inattendus en plus dela longue course.

La performance de ces « athlètes » se mesure à leurs chronos, mais également à leur capacitéconstante à s’adapterpour franchir les obstacles d’un environnement sans cesse plus complexe: hier la crise sanitaire, aujourd’hui l’inflation et les tensions sur les matières premières,et à l’horizon,les effets du dérèglement climatique.

Cette compétence à rebondir n’est pas innée, elle s’acquiertvia un parcours de transmissionde savoir-faire et savoir-être clés. A l’instar du sportif, pour gagner sur la durée, l’entrepreneur doit maitriser ses fondamentaux: Que vend-il? À quel prix? Qui sont ses clients?

Les aider à trouver leurs propres réponses et à décider seulstout en ayant conscience des conséquences de leurs choix;C’est le sens du travail mené avec les 1 300 collaborateurs salariés de BGE en outre-mer ou sur l’hexagone.

Leur action est remarquée etremarquable. En 2021, l’activité du Réseau a connu un nouveau bond en avant. Sacapacité à agir positivement sur les trajectoires professionnelles de plus de 57000 personnes par an a été démontrée.

Pour soutenir cet effort et s’adapter aux nouveaux besoins, les équipes BGE innovent. Elles investissent sans cesse, que ce soit dans les outils numériques avec la montée de «Mon bureau virtuel », mais également dans l’humain avec le lancement de son campus de formation interne. Ces avancées structurantes incarnent la pédagogie unique de BGE et sa volonté constante de placer l’excellence au cœur du parcours des entrepreneurs accompagnés.Ces investissements sont au service d’une conviction: chaque entrepreneur porte individuellement une partie des solutions à nos enjeux collectifs. Création d’emploi, développement local, dynamiques collectives et attractivité des territoires… Autant de solutions complémentaires ou alternatives à une économie mondialisée et de briques pour entamer une véritable réflexionsur la Responsabilité Sociétale et Environnementale des TPE. 

Ces enjeux rappellent qu’il nous appartient collectivement de créer les conditions de laréussite entrepreneuriale. Ce à quoi s’engageront encore pleinement cette année les équipes BGE, et les partenaires qui nous soutiennent.Que tous ici en soient chaleureusement remerciés.

Philippe Lamblin,
Président de BGE